Som mennesker håndterer vi endring og press på ulike måter. Som leder i en endringsprosess, skal du håndtere interne, muligens blokkerende, overbevisninger og finne ut årsakene til interne konflikter.  Det vil si, bli klar over dynamikken mellom intensjoner, verdier og overbevisning. Alt dette, samt en passende tilpasning av egen oppførsel i situasjonen, kan forbedres og optimaliseres ved hjelp av  personfaktormodellens  ulike teknikker og metoder.

"Folk blir ansatt på grunn av sin ekspertise og sparket på grunn av deres personlighet." Det er ingen bedre måte å beskrive den største feilen vi gjør når vi skal fylle nøkkelstillinger, enn med denne setningen fra John Geier. Hver erstatning innebærer risiko. Hvor mange uuttalte forventninger møter kandidaten din? Hvor passende er stillingen egentlig? Om det er mer enn en beslutningstaker i ansettelsesprosessen, må du takle mange uuttalte forventninger, noe som til slutt kan føre til at feil kandidat ansettes. Derfor må du sjekke kompatibiliteten på forhånd så godt som mulig. Med personfaktormodellen kan du sørge for at du finner den ideelle personen for dine nøkkelposisjoner.

Vanligvis mangler bare litt før den store beslutningen. De fleste selgere mislykkes før de skal lukke et salg fordi de ikke klarer å adressere kundens personlighet - fordi de ikke kjenner sin egen personlighet, og heller ikke anerkjenner  kundens. Bare de som er klar over sine egne atferdsmønstre og korrekt vurderer kundene sine, vet hvordan de kan kombinere disse for en perfekt avslutning av salgsprosessen. Personfaktormodellen er ideell for å løse nettopp denne utfordringen.

80% av det daglige arbeidet til ledere består av kommunikasjon. Hvis du ønsker å lykkes som leder, må du kommunisere autentisk, tydelig og fremfor alt på en måte som er ansatt-vennlig. Hvis en ansatt for eksempel har arferdsmuskler som heller mot den stabile atferden, er det lederens ansvar å møte den ansatte på hans kommunikasjonsnivå - selv om lederens atferdsmuskler for eksempel er dominerende. Personfaktormodellen hjelper oss å forstå hvordan vi skal kommunisere med andre mennesker som en annen atferdsprofil enn oss selv.

Folk som oppsøker en coach har forskjellige utfordringer. Ofte ligger jobben i å bryte gamle troer og overbevisninger og fremfor alt forstå hvorfor de handler som de gjør i gitte situasjoner. Med personfaktormodell får du og din coachee et perfekt startpunkt for prosessen og et felles rammeverk å jobbe ut fra.

Gjør gjennomsnittlige team til elite tema; Dette er hva enhver leder, enhver gründer og enhver coach ønsker seg. De fleste team sliter med kommunikasjon, uklare roller og misforståelser. Det er akkurat der personfaktormodellen kommer inn. Gjør teamstrukturer synlige med personfaktormodellen og styrk dermed ytelsen til teamet ditt.

På bakgrunn av kandidatens kompetanse, interesser, ferdigheter og Persolog®profil  kan du gi konkrete råd om nåværende og fremtidige karriere. Ved å gjøre kanidaten  bevisst sin kompetanse og sine unike styrker, åpne mulighetsrommet for å fremme aktive og veloverveide valg for karrieren.

Både  grunnskolen, fagskoler, opplæringsbedrifter og foreninger - har et helhetlig utdanningsmandat. En sentral del av dette mandatet er å fremme den intellektuelle, emosjonelle og kognitive utviklingen av unge mennesker. Med persolog® Ungdomsprofilen (basert på persolog® personligfaktormodellen) har du et verktøy for hånden som støtter deg i å mestre akkurat denne viktige utfordringen. Med sertifisering i persolog® Ungdomsmodell kan du også jobbe med denne profilen.