Da Kari kom til meg, var hun sliten. Ikke fysisk, men mentalt utmattet av en kamp hun ikke helt visste hvordan hun skulle vinne.

«Jeg trenger hjelp til å sortere og stå stødig»

Kari er leder i en mannsdominert bransje, og flere av hennes ansatte sliter med å akseptere at de har en kvinnelig sjef. Hun opplevde at de setter henne på prøve, utfordrer beslutningene hennes og prøvde å undergrave autoriteten hennes.

For å håndtere dette har Kari blitt en beinhard leder – en som ikke lar seg vippe av pinnen, men som samtidig er på tur inn i den berømmelige veggen.

Personlig Resiliens

Etter en kort kartleggingssamtale ble vi enige om at vi skulle kjøre en Personlig Resiliensanalyse for å se hvor skoen trykker.

Analysen viser at aksept er hennes svakeste faktor.

Når vi går gjennom resultatene, er Karis umiddelbare reaksjon:

«Jeg kan jo ikke bare akseptere det!»

Aksept er viktig, men må balanseres med andre resiliensfaktorer som ansvarlighet, realistisk optimisme, sosiale relasjoner og løsningsorientering.

Og nettopp denne balansen blir Karis viktigste lærepunkt.

Aksept, men ikke passivitet

Vi starter med å analysere de konkrete situasjonene Kari opplever som vanskeligst. Hva kan hun akseptere, og hva må hun faktisk ta tak i?

👉 Hun må akseptere at ikke alle liker henne som leder.
👉 Hun må akseptere at noen ansatte ikke vil respektere henne uansett hva hun gjør.
👉 Men hun må ikke akseptere å bli motarbeidet og sabotert.

Dette blir et avgjørende skille for henne. Hun forstår at det å trene på aksept ikke betyr at hun skal tåle alt, men at hun må bruke energien sin riktig.

For å hjelpe henne videre, trekker vi også inn Teamresiliens og Organisatorisk Resiliens. Vi kjører ingen egne analyser på disse nivåene, men den teoretiske forståelsen gir henne et verdifullt rammeverk for å navigere i sin lederrolle.

Å bygge et sterkt støtteapparat

En av de faktorene Kari scorer høyt på i analysen, er sosiale relasjoner. Dette er en av hennes største styrker, men hun bruker den ikke aktivt nok.

For å stå stødig må hun bevisst bruke støttespillerne sine – både på jobb og privat.

✔ På jobb: Sørge for at resten av ledelsen står samlet med henne, og at de har en felles forståelse av visjoner, verdier og mål.
✔ Privat: Lære seg å faktisk be om støtte – og vite hva slags støtte hun trenger.

Dette blir en viktig del av hennes utvikling.

HR, avskjedigelse og samhandling på tvers av disipliner

Kari leder en avdeling hvor noen få ansatte aktivt motarbeidet henne – gjennom rykter, negativitet og sosiale medier. Dette er hennes største utfordring.

Men ved å jobbe aktivt med aksept, grensesetting og sosiale relasjoner, blir hun tryggere på at hun ikke må håndtere dette alene.

To av de ansatte som skaper mest uro, er satt i en avskjedigelsesprosess. Dette er ikke Karis ansvar alene – HR tar hånd om prosessen.

Denne delen av situasjonen er et godt eksempel på hvordan Personlig Resiliens henger sammen med Organisatorisk Resiliens:

✔ Sosiale relasjoner (Personlig Resiliens): Kari treger ikke ta denne kampen alene – hun kan lene seg på HR og ledelsen.
✔ Samhandling mellom disipliner (Organisatorisk Resiliens): HR-avdelingen håndterer avskjedigelsesprosessen profesjonelt, basert på retningslinjer og prosedyrer, i tett samarbeid med ledelsen.
✔ Deling av kunnskap og felles visjoner: Hele ledergruppen er enige om hvilke verdier og normer som skal prege organisasjonen – dette gjør det enklere å stå sammen i tøffe beslutninger.

Denne innsikten er en stor lettelse for Kari. Hun innser at hun ikke trenger å være alene om å håndtere vanskelige ansatte. Hun må ikke «ta dem» selv – systemet rundt henne kan støtte henne.

Nei, de er ikke mer vennlig innstilt til henne på SoMe. Men det er prisen man noen ganger må betale som leder. Det stormer på toppene.

Å stå stødig i stormene som kommer

Gjennom resiliensanalysen og arbeidet vi gjør sammen, får Kari et klarere bilde av:

✔ Hva hun må akseptere
✔ Hva hun må ta tak i
✔ Hvordan hun kan bruke støttespillerne sine bevisst
✔ Når hun må lene seg på systemet rundt seg, i stedet for å stå alene

Det gjør ikke lederrollen lett – men det gjør det enklere.

I dag har hun et sterkere team, et bedre arbeidsmiljø og en større trygghet i seg selv som leder.

Og viktigst av alt, hun vet at nye stormer vil komme.
Men nå er hun bedre rustet til å stå stødig i dem.